旅遊經濟
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讀書要聞

反脆弱:從不確定性中受益

 因此,我們可以把脆弱性和強韌性的標準應用到資訊的處理方面這種情況與技術類似,脆弱的東西就是經不起時間考驗的東西。所以,最好的過濾性啟發法,就是看書籍和科學論文的流傳年數。只出版一年的書籍通常是不值得一讀的(它具有“流芳百世”的品質的概率非常低),不管炒作得多麼厲害,或者它們看上去是多麼“驚世駭俗”。所以在選擇讀什麼書時,我以林迪效應為指導:已經流傳10年的書將再流傳10年;流傳了2 000年的書籍還將流傳更多時間,以此類推。許多人認識到了這一點,但並未將其應用到學術工作中;學術工作的許多現代實踐,與新聞工作沒有多少區別(除了偶爾的原創作品)。學術工作因為有尋求關注的傾向,所以很容易受制于林迪效應:想想看,數以百萬計的論文不管在出版時如何大肆宣傳,本質上也只是噪聲。   判斷科研成果或新的“創新”是否真的是突破,問題在於我們需要去看相關觀念的所有層面而且仍有一些迷惑需 [詳細]

危機當下,什麼樣的政策才能奏效?

 在十九世紀最初的十年裏,有一天,一位叫克勞德?C?霍普金斯(Claude C.Hopkins)的知名美國高管從一個老朋友那裏得來一個商業創意。這位老朋友發現了一種令人驚奇的産品,他堅信該産品將轟動市場。這個産品是一種牙膏,一種帶有薄荷味,且泡沫豐富的混合物,他稱之為“白速得牙膏(Pepsodent)”。這個産品吸引了一些風險投資商,其中一位之前做的一連串土地交易都以失敗告終,而另一位,據説和黑幫有瓜葛。但霍普金斯的這位朋友保證這次風險投資能取得不俗的成績。如果確實如此,霍普金斯將願意幫他策劃一次全國性的推廣活動。 [詳細]

管人管事管心 所謂好管理就是會帶人

實際上,在我們的日常生活中缺乏尊重的事情要遠比這個例子微妙得多。有一次,我與一位客戶在他的辦公室會談。我的這位客戶是這家公司的高管,到了午餐時間,我們準備休息一會兒,去一家飯店用餐。當時,這家公司陷入了嚴重的財務困境,一週前剛剛完成了一次大裁員。我們邊走邊聊,穿過公司大廳。他很興奮地指著他新買的那輛跑車給我看,那輛車就停在辦公樓前面。我微笑地衝著前臺接待點了點頭,朝她輕輕地揮了揮手。這位前臺接待是剛剛來到公司的,在這之前我從來沒有見過她。   當我們走向他的新車時,我向這位總裁打聽新來的接待員的 [詳細]

我有一個 App創意 如何將其實現?

 産品模型涵蓋的內容不僅是基本的用戶需求,還包括整個項目的産品邏輯。這個邏輯試圖證明的是:無論從用戶角度,還是産品設計者角度,   整個項目要滿足需求這件事是可以運作起來的。例如考察大家在就醫時需不需要掛號,這是很基本的用戶需求。而考察我們在滿足大家掛號需求方面,具體該建立怎樣的模式,要跟醫院合作嗎?這些掛號跟線下掛號關係如何處理?用戶在模式中如何受益?醫生在模式中如何受益?整體的邏輯框架是否合理?這些都是産品模型要討論的問題。   有人可能會産生疑問:不是説産品要檢驗過後才知道是否可行嗎?這句話也沒錯,但跟我們探討的産品模型並不衝突。産品模型是整個産品的根基,探討的是需求實現的邏輯,並沒有脫離需求的範疇。如果紙上談兵似地討論産品模型都發現走不通,那就説明需求層面的所有問題也就沒有解決好。在不同的階段,我們用不同的方式去做可行性的檢驗,這時的檢驗就像物理學中經常採用的“思想實驗”。   總的來説,在産品從 0 到 1 的過程中,最先要確定的就是關乎需求的邏輯是否在産品上、商業上行得通。 [詳細]

作家榜復活名著計劃啟動 《小王子》熱銷總序曝光

作家榜品牌創始人、大星文化董事長吳懷堯接受記者採訪時證實了這一消息,他表示兩年前作家榜團隊內部就成立了一個獨立的部門——“作家榜致敬名著小組”,經過兩年的籌備,作家榜團隊已簽約了法國政府騎士勳章獎得主樹才翻譯 《小王子》、中國先鋒作家標桿人物魯羊翻譯《老人與海》、波比小説獎得主徐淳剛翻譯《月亮與六便士》、榮獲美國“艾奧瓦大學榮譽作家”稱號的詩人董繼平翻譯《了不起的蓋茨比》、知名詩人周公度全譯全注《浮生六記》《人間詞話》等等,“讀者需要更好的名著譯本,詩人更能傳達名著之美”。   據悉,作家榜版《小王子》上市後迅速受到讀者熱捧,穩居噹噹網、京東、亞馬遜名著熱賣榜第一名,被讀者譽為“一本讓大人和孩子尖叫的小王子”。中經網獲授權發佈由第八屆中國作家榜年度致敬詩人何三坡傾情撰寫的《作家榜版小王子》總序全文。 [詳細]

投資理財從入門到精通:順勢而變

投資理財,首先要選擇有利於賺錢的大形勢。中國社會科學院金融研究所研究員易憲容指出,“不要感覺宏觀經濟不重要。作為一個好的投資者,一個真正賺錢的投資者,你首先要明確的就是‘大勢’。只有大勢看對了,投資收益才會在市場低迷時仍保持較好水準。如果你大勢看不清楚,不了解宏觀經濟情況,那麼你很有可能會在微觀方面被打得落花流水。” [詳細]

馮侖:市場究竟有多聰明

我做生意這麼多年,也不知在商場上打了幾千個滾了,但有時候還是會想一個問題:市場究竟有多聰明?我們在市場上能做的事情,究竟有沒有邊界?市場究竟把我們的能力放大了多少?抑或把我們的能力扭曲了多少?   在現實中,經常會出現兩難選擇:這件事情究竟是用市場的方法做,還是用政府行政的方法做?是讓公司去做,還是發文件讓下級去做?不同的選擇,最後産生的效果往往截然不同。   比如,怎麼解決“亂停車”的問題?市場究竟能不能矯正人類的行為,或者督促人們依法依規辦事?市場能不能讓政府的手延長,而且更有效?在有一年的冬天,我似乎看到了一個答案。 [詳細]

如何選購人生中的第一套房産

 2015年4月19日,我和Z終於在看房三周後,把房子定金交了。2014年買車的時候,直播了買車的過程,買房也不例外,寫給自己,也寫給無數在北京漂泊,未來想要紮根北京的北漂們。   房子對我們來説,是家,是根據地。很多人説,不買房子也一樣過生活,房奴多累,壓力也大。但我的觀點一直是,優質的生活要建立在穩定的基礎上。   其實我倆去年剛在一起不久就去看過房子了,第一次看的是回龍觀附近的,3萬一平方米,需要購房資格,首付100萬以上。買不起,沒資格,作罷。 [詳細]

發工資後的第一件事決定了你的窮和富

 顯然我也是D類人,就乾脆跟大家分享下我發工資後的第一件事,以及如何規劃自己的工資吧!   首先,我的銀行卡餘額為“0”,這並不是因為我“月光”,而是因為我把錢全部拿去“錢生錢”了。   發工資後,我的第一件事是銀行取出500元現金,用來支付日常生活中不能刷卡的款項。其次是轉入部分錢到餘額寶,保證我總是有5000元備用金。其他的錢會根據當時的市場行情進行購買股票、基金,或者P2P的投資。   日常生活中,能刷信用卡的我就不付現金,這樣操作有兩個好處,第一是銀行的對帳單比我自己記錄的要清晰很多;第二就是我用銀行的錢生活,用自己的工資錢生錢。 [詳細]

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編輯:石蘭

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