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碧桂園風波背後:房企寒冬真的要來了?

2018年04月15日 07:59    來源: 經濟觀察報     白早

  碧桂園董事會主席楊國強曾對公司的“高週轉”一直頗以為豪。他曾説過,“拿地三個月內必須開工,第五個月可回收資金。這樣的速度別人做不到,我楊國強能做到。”可謂成也蕭何敗也蕭何,當年碧桂園依靠“高週轉”在三四線城市攻城略地,成功坐上了中國房企“頭把交椅”,如今卻被“高週轉”拖入了巨大的輿論漩渦。

  4月5日至11日,碧桂園一週之內連續下發三份文件——《關於提高週轉速度、加快有品質供貨的緊急通知》《關於提高集團各單位工作效率、促進項目高週轉的通知》和《關於項目報建高週轉的通知》,意在進一步提高週轉速度。

  文件甚至要求,設計院接到行銷戶配及設計要求後,當天內出圖(通宵)。對此,楊國強還算了一筆賬:一個優秀的規劃設計師十天拿1萬元。如果下午下班後接到規劃圖要設計,找5人通宵做出來後,連續兩天假補休,也是5人X2天=一人10天,即付出一萬元設計工資而已。

  幾份文件一齣,設計師們坐不住了,紛紛在其群裏吐槽,有好事者更是將發言截屏發到了網上。

  無需贅言,這麼做對設計師們來説,既不公平也不合法。保障勞動者的休息權,這是基本人權也是《憲法》《勞動合同法》明文規定的員工合法權益。現在,連鄉下的小作坊都不敢要求員工通宵加班,更遑論堂堂一家上市公司。

  當然,這麼做在客戶眼裏也是危險的。據媒體報道,碧桂園如今在所有有三四五線城市新獲取項目,均要求4個月開盤、5.5個月資金回正、6個月資金再週轉。雖然“中國速度”聞名世界,但看看網上的留言,幾乎所有網友都對四個月就開盤持質疑態度。人們很難相信在現在的技術條件下,用這麼短的時間就能建成一個“五星級的家”,畢竟蘿蔔快了不洗泥。

  這背後的問題,楊國強恐怕自己也清楚。這些年,在萬科、soho中國深耕一線城市的時候,碧桂園抓住機遇佈局三四線城市。2017年,碧桂園銷售額達5500億,成功超越萬科和恒大,成為國內房企“老大”。不過,三四線城市人口規模就那麼大,近幾年一些地方政府的供地已經過剩。未來,房企在三四線城市的“掘金之旅”未必樂觀。

  更關鍵的是,在剛剛結束的博鰲亞洲論壇上,新任央行行長易綱表示,“我們已經做好迎接貨幣政策收緊的準備”。對房地産市場來説,貨幣政策緊縮對其産生的影響極為明顯。一來,房地産企業融資會比較困難;二來,消費者從銀行申請貸款也比較難。

  一二線城市競爭激烈、調控嚴格,三四線城市人口不足、房子過剩。而市場就那麼大,一旦未來貨幣政策再收緊,房企要靠什麼來盈利?

  天下武功,唯快不破。在這樣的市場大環境下,只能依靠高速的資金週轉,在危機到來之前,趕快撤離。碧桂園此次風波,表面看來是將壓力層層傳遞給了設計師,背後卻反映了房企對市場的焦慮。

  這些年,焦慮的房企不只碧桂園一家,房地産市場上的幾大公司都在謀求轉型出路,孫宏斌雖然嘴上説“不轉型、不做網際網路、不看好物業上市”,卻接下了樂視這個燙手山芋;許家印決心投資千億,進軍高科技領域;鬱亮提出未來萬達將從“住宅製造商”向“城市服務配套運營商”轉型……

  楊國強呢,因為一直是一個危機感特別強的人——據楊國強的身邊人説,“他整天都在擔心公司會倒閉”;所以,反應在他身上,焦慮轉型的症狀就更為明顯。

  種種跡象顯示,對房地産企業來説,冬天可能就要來到。碧桂園的“高週轉”或許是在冬天之前,快速的變現。不過,這種行為卻很可能加速了冬天的到來,因為這引發了人們對房産品質的懷疑,或影響公司的品牌價值。對一家公司而言,建立品牌價值不易。碧桂園,且行且珍惜。

(責任編輯:馬欣)


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