未標題-2.jpg
首頁 > 中經旅遊滾動新聞 > 正文

首旅如家期待價值重估 野心不止住宿行業

2018年06月13日 10:49   來源:經濟參考報   

  “三年內首旅如家的主要收入來源依然是經濟型酒店,但我們的未來將會是一家綜合旅遊服務企業。”2018年6月8日,在“太湖如家音樂小鎮”正式開業後,首旅如家CEO孫堅告訴記者。

  特色小鎮綜合體

  早在2016年11月,如家酒店集團對外發佈了新品牌“如家小鎮”。時隔一年多,項目處女作“太湖如家音樂小鎮”正式亮相。孫堅表示,小鎮是以房車、集裝箱住宿為基礎,結合社交、養生、戶外運動、購物、零售、教育、音樂等等各種娛樂環節的綜合體。

  但未來,首旅如家是否會有在綜合旅遊服務産業鏈的並購,孫堅並未給出答案。同時,他也並未透露小鎮的投資成本和預計回報週期。但私下開會時,孫堅告訴同事,要不計成本打好口碑。

  小鎮項目負責人李論告訴記者,一期小鎮的業態為直營,未來希望將成功的模式做成品牌,提供輕資産管理的方式來變現。未來首旅如家將“多線發展”,不是一家純粹的酒店管理公司,屆時公司價值或被重估。

  從如家CEO做到首旅如家“掌門人”的兩年時間裏,孫堅努力讓整合後的首旅如家走一條不一樣的路。

  上市公司首旅酒店2017年財報顯示,因經濟型酒店市場回暖,首旅如家全年凈利潤為6.59億,同比增長97.78%。公司公關部回復記者稱,算上已經推出和正在研發的酒店産品,如家還“悄悄”做了超過20個子品牌和40多款酒店産品,定位主要以中高端客群為主。

  網際網路戰略

  除了酒店品牌的“多元戰略”,孫堅還向記者描述了未來的科技紅利,即通過網際網路、移動端和人工智慧等新技術、來減少成本、提升客戶體驗。

  此外,記者還了解到,首旅如家酒店集團已聯合BestApp公司,成立酒店行業首家區塊鏈研究中心,將會應用於會員、積分、酒店場景、顧客生態深度結合。

  而在如家小鎮項目面世發佈會上,首旅如家數字行銷部總經理徐文蘭還推介了面世不久的“如旅隨行”APP,該APP功能類似于OTA平臺,涵蓋“吃、住、行、遊、購、娛,”多種功能。徐文蘭表示,依靠首旅如家過億的會員存量,以及與兄弟公司東來順、首汽等合作,轉化線上流量並不是一件難事,同時,該APP並非是OTA的競爭對手,未來將會和大型OTA合作服務客戶。

  事實上,2015年前如家就已試水電商平臺。孫堅時稱,“如家現在一年服務的客戶超過1億人次,在網際網路這就叫流量”。基於強大的流量基礎,如家上線了“如家優選平臺”,此次的APP為升級版。 據艾瑞諮詢數據顯示,2017年中國線上旅遊市場交易規模預計達到7384.1億元,較2016年增長24.3%。但隨著市場空間的縮減,2018年較2017年的增長率將會進一步降低到16.5%,市場仍然樂觀。


(責任編輯 :葉瑋)

分享到:
35.1K
P020171018397604994034.jpg
延深閱讀