新政助力迷你歌咏亭新發展 産品定位越發清晰和明確

2017年08月11日 08:46    來源: 中國文化報     張婧

  近年來,迷你歌咏亭在遊戲廳、商場、影院等公共場所陸續出現。作為文化娛樂行業的新業態,迷你歌咏亭一經亮相就因其設計感十足的外觀、簡單便捷的K歌體驗以及隨時隨地的社交分享功能而受到廣大消費者的喜愛。據行業估算,截至目前,我國市場中投放的迷你歌咏亭數量已超過了3萬台。為加強引導規範,促進新興業態健康有序發展,近日,文化部印發了《文化部關於引導迷你歌咏亭市場健康發展的通知》(以下簡稱《通知》)。

  作為一個以規範迷你歌咏亭行業健康有序發展為主旨的文件,《通知》主要包括實施告知性備案、加強內容管理、保障設備運作安全、保護消費者合法權益、鼓勵企業提升服務品質、嚴格規範市場經營秩序這六個方面的主要內容。那麼,對於文化市場新業態迷你歌咏亭來説,《通知》的印發對其當前的發展産生了哪些影響?從行業轉型升級發展的角度來看,《通知》印發又有什麼意義?

  産品定位越發清晰和明確

  迷你KTV、迷你練歌房、共用KTV……在《通知》正式印發之前,社會大眾對於商場、遊戲廳、電影院等這些娛樂消費場所中涌現出的這些可移動式歌咏設備有著各式各樣的稱呼,這些稱呼雖體現了該設備的主要特徵和功能,但在全面性和準確性上尚需完善。《通知》印發後,這種可移動式歌咏設備終於有了正式的新名字——“迷你歌咏亭”。

  “隨著業態的進一步發展,新投入市場中的部分産品已具備了閱讀、朗誦等新功能,因此與迷你KTV這類稱呼相比較,‘迷你歌咏亭’這個概念的外延要更廣泛。這不僅是稱呼上的一個轉變,從整個行業發展的角度看,它實質上是將影音、閱讀、朗誦等這些新內容和新形式引入到這個領域中了。”雷石公司首席運營官王勇認為,《通知》的印發對於迷你歌咏亭平臺運營企業來説是一件好事,“將迷你歌咏亭納入國家監管體系,説明國家對文化娛樂行業轉型升級過程中出現的這一新業態表示了認可,這樣我們發展起來也更有底氣了。”

  “《通知》的出臺在很大程度上為迷你歌咏亭這種文化市場新業態定了性,也極大地開拓了這類産品的適用性空間,而這兩個核心問題正是當前相關文化企業最想解決的。”中國文化娛樂行業協會秘書長孔明在接受記者採訪時表示,《通知》的印發充分體現了政府對於文化市場新業態的關注和期望,而且與以往相類似的行業規範性文件相比,該文件的特點在於其對未來該行業在發展過程中可能出現的問題進行了預測,並提出了預防此類問題發生的相關措施。“這一點尤其體現在‘引導未成年消費者理性娛樂、防止沉迷’這個問題上,能夠將還未産生的問題考慮進來,説明政府相關部門對文化産業、文化市場的發展有著較為深刻和全面的認知。”

  對發展環境進行規範與優化

  隨著市場規模不斷擴大,迷你歌咏亭在發展過程中逐步暴露出一些問題,比如産品定位不清晰、歌曲內容不健康、存在安全隱患、未設置諮詢投訴服務熱線等。為了引導和規範迷你歌咏亭朝著有序健康的方向發展,文化部在徵求各方面意見和進行深入調研的基礎上,制定並出臺了《通知》,以期為迷你歌咏亭的發展營造一個優質的環境。

  “《通知》印發後,作為國家一級行業協會,中國文化娛樂行業協會一方面積極向迷你歌咏亭平臺運營企業進行宣傳,引導其對文件進行深入學習解讀;另一方面協會也按照文件要求,正在積極輔助相關企業做好備案工作。此外,迷你歌咏亭行業內的歌曲內容自審和行業規範的研究制定工作也在協會的組織下開始有條不紊地進行著。”孔明表示。

  在政策的支援和行業協會的配合下,《通知》中的一系列規定正在逐步落實,並得到了相關文化企業的大力支援。“對迷你歌咏亭的正規品牌來説,將已投入運營的設備報文化部備案、不播放相關規定中的禁止內容、維護消費者權益、保證設備運作安全等這些要求都是合情合理的,而且也不具有技術上的難度。我們正好可以借此機會,確認已鋪設産品的狀態,友唱已經著手對目前所有投放設備進行備案。”深圳友寶科斯科技有限公司副總裁、友唱事業部總經理羅安武表示,在新業態發展初期就及時關注並採取相應措施進行監管,不僅能夠防患于未然,而且有利於提高行業準入門檻,“這樣一來,初創的企業就會考慮他們的産品和服務是否能夠達到國家規定的標準,一些品質不合格、運營不規範的迷你歌咏亭生産商和平臺運營商會逐漸被淘汰,從而優化迷你歌咏亭發展的大環境。”

  拓展更廣闊的發展空間

  在《通知》所包含的六個方面的內容中,除備案、保障、管理等以規範行業經營行為為落腳點的舉措之外,“鼓勵企業提升服務品質”這一方面的內容對於相關企業未來的發展佈局也極具啟發性。

  羅安武認為,在共用經濟時代,為了迎合多元化的市場需求,豐富文化娛樂場所經營業態,接下來迷你歌咏亭行業的競爭焦點將集中體現在內容、體驗這兩方面。他表示,為了能夠在競爭中脫穎而出,友唱將圍繞“內容為王,體驗為王”的核心,在對軟硬體進行升級的同時全力開發更多互動功能,以內容更豐富、形式更新穎的創新趣味體驗,增強品牌與老用戶、潛在用戶之間的互動,使品牌活力得到有效的傳遞,從而增強用戶黏性,産生持續消費力,“這是迷你歌咏亭企業保持長久競爭優勢的關鍵。”

  “《通知》為我們指明瞭接下來應該發展的方向和拓展的領域。”王勇指出,《通知》中提及的“鼓勵有條件的文化館(站)和基層綜合性文化服務中心利用迷你歌咏亭開展公共文化服務”“鼓勵企業向農村地區、貧困地區低價投放迷你歌咏亭”這兩項內容與雷石的發展願景契合度極高,“我們希望能讓唱歌這件事變得更簡單,雷石目前已擁有40萬首以上的正版歌曲,跟全球400多家唱片公司建立了戰略合作關係,這使得我們在發展迷你歌咏亭這一新業態上擁有比較紮實的內容和版權基礎。至於未來如何發展,除了不斷地融入新功能,推動産品升級迭代,引入VR和AR這類新技術之外,為了達成經濟效益和社會效益雙豐收的目標,雷石將努力為大眾提供更為優惠的價格,推動迷你歌咏亭走向圖書館、學校、地方文化站,以及走向農村。”他説。

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(責任編輯: 李冬陽 )